Com seis meses à frente da Prefeitura de Goiânia, o prefeito Sandro Mabel apresenta um balanço com avanços significativos em áreas fundamentais para a população. Entre as prioridades da gestão estão a reestruturação da rede de saúde, a ampliação das vagas na educação infantil, medidas para melhorar o trânsito e a modernização da iluminação pública.
As ações fazem parte de um esforço para recuperar serviços essenciais, promover mudanças estruturais na cidade e entregar soluções efetivas para problemas antigos da capital.
Saúde sai do estado de calamidade
Recebida com dívidas acumuladas de mais de R$ 262 milhões e em situação crítica, a saúde foi uma das primeiras áreas a receber atenção. Em seis meses, a Prefeitura quitou os débitos, repassou R$ 182,6 milhões às unidades conveniadas e implantou o atendimento pediátrico 24h em todas as unidades de urgência. Foram mais de 90 mil atendimentos nessa especialidade.
Outras ações importantes incluem a ampliação de leitos no Hospital e Maternidade Célia Câmara, a reabertura do Centro de Referência em Ortopedia e Fisioterapia (Crof) e a expansão das salas de vacinação para mais de 60 pontos em todas as regiões da cidade.
A gestão também intensificou o combate à dengue com quase 1,5 milhão de visitas domiciliares e reforçou o quadro de profissionais, com a contratação de mais de 260 servidores para a Atenção Primária e rede de Urgência. A Fundação de Apoio ao Hospital das Clínicas (Fundahc) recebeu R$ 90 milhões para gerir as maternidades municipais. A Maternidade Dona Iris ganhou um mamógrafo. Além disso, a equipe retomou as cirurgias cardiopediátricas, em parceria com o Hospital da Criança.
Mais vagas e estrutura na educação infantil
Na educação, a criação de 8 mil novas vagas na rede de ensino infantil foi uma das principais conquistas. As novas oportunidades surgiram por meio da ampliação de salas em unidades próprias e convênios com entidades filantrópicas e do terceiro setor.
A modernização da infraestrutura também foi destaque, com a devolução de dois galpões alugados, que geraram economia de R$ 333 mil em apenas três meses. Além disso, a equipe finalmente distribuiu mais de 200 mil livros didáticos às escolas. Eles estavam guardados há anos.
O Programa de Autonomia Financeira da Instituição Educacional (Pafie) transferiu R$ 57 milhões diretamente para as escolas. Elas aplicaram os recursos conforme suas necessidades. Alunos da rede municipal receberam 100 mil peças de uniforme, 19 mil pares de tênis e 35 mil kits escolares. Na área de inclusão, a equipe equipou 84 escolas com kits para Atendimento Educacional Especializado (AEE).
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Mobilidade urbana mais rápida e inteligente
A gestão também avançou na mobilidade com o Programa Nova Mobilidade, que já trouxe resultados concretos para o transporte coletivo. O sistema de metronização – que usa tags nos ônibus para acionar semáforos inteligentes – foi implantado nos eixos Anhanguera, Norte-Sul e Leste-Oeste. A tecnologia garantiu viagens até 30% mais rápidas.
Outras ações incluem a implantação do programa Direita Livre em mais de 70 cruzamentos, a sincronização de semáforos em dois corredores e a liberação das faixas de ônibus para motociclistas, aumentando a fluidez do trânsito. Também inauguraram o Centro de Controle Operacional (CCO), que conta com videomonitoramento em tempo real e nova sinalização nos principais corredores da cidade.
Iluminação pública mais eficiente
Com o programa Brilha Goiânia, 62 mil pontos de luz foram modernizados com luminárias de LED em 278 bairros. A equipe substituiu toda a iluminação do Setor Central e das regiões Norte e Noroeste. Nas regiões Sudoeste e Leste, o trabalho está em andamento, com mais de 60% já concluído.
A nova iluminação tem vida útil de 10 anos, oferece luminosidade até três vezes maior e proporciona uma economia de 65% no consumo de energia – o que representa R$ 40 milhões de economia ao ano.
Infraestrutura, limpeza e organização da cidade
A Prefeitura também entregou 57 km de asfalto novo e mais de 90 mil m² de sinalização viária. Obras paradas foram retomadas, como as das ruas do Café, do Tear e Americano do Brasil. No setor de limpeza urbana, a equipe recolheu mais de 677 mil toneladas de resíduos. Isso reverteu a situação crítica deixada pela gestão anterior.
A Comurg passou por um processo de reorganização com a exoneração de 671 servidores aposentados que ainda estavam em cargos ativos, gerando uma economia anual de R$ 48 milhões. O número de comissionados foi reduzido de 532 para 110, e a produtividade dos servidores passou a ser avaliada. A administração também firmou acordos com sindicatos e reorganizou a gestão da companhia.
Assistência social e regularização fundiária
Na assistência social, os Centros de Referência (CRAS) e o CadÚnico realizaram 185.943 atendimentos no semestre. Também foram entregues mais de 2.400 escrituras por meio do programa de Regularização Fundiária, promovendo segurança jurídica para milhares de famílias.
